為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司實(shí)際明確安全重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)工作小組，明確各小組成員及安全管理職責(zé)。按條塊責(zé)任分工的原則形成了公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安技部分片管理，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的三級(jí)管理體系。將安全生產(chǎn)落實(shí)的到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，(防凍防滑應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案、夏季三防應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案、防止船舶污染應(yīng)急預(yù)案、主機(jī)故障專項(xiàng)預(yù)案、船舶失電應(yīng)急預(yù)案、碼頭安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等)，積極開展各項(xiàng)應(yīng)急演練，2022年共開展了七次應(yīng)急演練(冬季防滑應(yīng)急演練、受限空間應(yīng)急演練、防人員落水應(yīng)急演練、特種設(shè)備應(yīng)急演練、防貨物落水應(yīng)急演練、防污染演練、消防聯(lián)合演練)，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
